Bilan 2025 : la practice Durabilité & Transition Énergétique de Venari Partners

On peut le dire désormais : 2025 a été une année difficile pour les professionnels de la durabilité, du climat et de la transition énergétique, et elle a démarré de façon particulièrement chaotique. L'incertitude géopolitique a pesé sur le marché de l'emploi, notamment durant les six premiers mois de l'année, les professionnels de la durabilité s'étant préparés à un parcours mouvementé après la victoire électorale de Donald Trump en novembre 2024. Si l'on savait que cela aurait unimpact négatifsur la politique climatique, on espérait que la nouvelle administration serait bénéfique pour l'économie. Avance rapide jusqu'au chaos du marché déclenché par les droits de douane du « Jour de la Libération » en avril, et le déclin de la confiance en matière de recrutement est devenu évident pour tous.

Dépasser l'incertitude

Malgré un premier semestre difficile, le marché du recrutement de dirigeants a nettement rebondi au cours des six derniers mois, et nous entrons dans 2026 avec un optimisme prudent quant à une poursuite de la hausse au premier trimestre. Au début de l'été, il est devenu clair que le ciel ne nous était pas tombé sur la tête et que le monde continuait de tourner, malgré les turbulences des mois précédents. Par ailleurs, un thème récurrent de 2025 a été que « les bonnes affaires restent de bonnes affaires » ; face au recul de l'agenda ESG, les dirigeants ont dû resserrer leur attention sur l'activité, les produits et les services fondamentaux.

Dans le contexte actuel, cela se traduit par une attention extrêmement précise portée à la création de valeur, à l'efficacité et à la gestion des risques. Je constate de plus en plus un glissement vers le pragmatisme. Cela se traduit par moins de discours sur le caractère louable de la durabilité pour la communication et les relations publiques, et davantage de questions fondamentales sur ce que font les entreprises et les individus pour aider à générer et/ou économiser de l'argent et protéger l'entreprise.

Bien qu'il soit facile de qualifier le changement climatique decanular, la science pointe dansune seule direction. Les institutions et les entreprises réalisent de plus en plus que lerisque climatiqueest un risque financier, et qu'une gestion efficace de ces risques nécessitera adaptation et atténuation. Par ailleurs, une innovation remarquable se produit à mesure que les entreprises de demain se développent, et il existe de solides opportunités d'investissement dans le secteur de la durabilité. Les gens sont prêts à avancer, ce qui est une excellente nouvelle, notamment étant donné que la majeure partie de nos nouvelles missions se situe aux États-Unis. L'impact négatif des changements de politique en dehors de la région a fait dévier le marché dans la mauvaise direction au début de 2025, mais j'espère que l'innovation et l'investissement continus entraîneront une nouvelle croissance dans ces secteurs.

Une image plus encourageante

Le changement de ton observé au début du troisième trimestre a entraîné une augmentation significative du flux de postes et de propositions que j'ai constatée à partir de l'automne. Le marché reste globalement difficile, mais l'optimisme est bien plus grand pour 2026 qu'il ne l'était à la même époque l'année dernière. Il n'y a toutefois pas de victoires faciles. Au contraire, en ces temps délicats, les clients sont extrêmement précis sur les profils qu'ils recherchent (un constat également partagé par des collègues d'autres secteurs ;Mark Collinsfaisait exactement cette remarque dans sonbilande l'année dans le retail et les biens de consommation). Là où, auparavant, les organisations pouvaient considérer la vue d'ensemble sans nécessairement se soucier de cocher toutes les cases lors du recrutement, elles scrutent désormais chaque détail du CV, de l'expérience et des compétences des candidats. Avec le marché du recrutement actuel, si vous ne répondez pas à toutes les exigences (et plus encore), il est hautement improbable que vous soyez recruté.

Un accent renforcé sur la création de valeur

Unrapport récentde Deloitte souligne que si le volume de recrutement s'est refroidi par rapport à la flambée des années précédentes, l'activité reste nettement supérieure aux niveaux d'avant la pandémie. Bien que l'on ait observé des baisses plus marquées cette année, il semble que le recrutement dans la durabilité se stabilise plutôt que de se contracter franchement.

Dans un marché du travail favorable aux employeurs, les candidats en durabilité en recherche de nouveaux postes doivent réfléchir à la valeur qu'ils apportent à un employeur. Il est essentiel de disposer de réponses très claires et préparées sur leurs responsabilités passées et ce qu'ils ont personnellement accompli qui a fait la différence, ainsi que sur la manière de le transmettre à un futur employeur. Il est tout aussi important de réfléchir soigneusement et stratégiquement aux prochaines étapes de carrière. Être sélectif en période difficile est essentiel pour les professionnels de la durabilité ambitieux et concentrés. Actuellement, il s'agit moins de grands sauts dans le poste et son contenu que d'une reconnaissance du fait que l'on sera probablement recruté sur la base de ce que l'on a accompli au cours des dernières années ; la manière dont on fait progresser et développe cela est ce que les entreprises cherchent à découvrir.

Récemment, nous avons réussi à présenter à des clients des candidats dont la proposition de valeur est extrêmement claire et dont la contribution est évidente dès le départ. Cela s'étend au domaine où j'ai effectué la majeure partie de mon travail récemment : principalement auprès d'entreprises en phase de croissance qui opèrent dans des domaines passionnants et en développement comme l'électrification, les batteries, le stockage, les marchés du carbone, et notamment le carburant d'aviation durable (SAF).

Beaucoup à raconter

L'année a été chargée en événements. J'ai eu le plaisir deco-animer une table rondesur la mise à l'échelle du SAF à Londres récemment, ainsi qu'une autre table ronde avec McKinsey plus tôt dans l'année. Outre leWorld Aviation Festivalà Lisbonne en octobre, le point fort de 2025 pour moi a sans doute été le World Sustainability Symposium de l'IATA à Hong Kong.

Au-delà du fait que ce Symposium représentaitma première foisdans une ville véritablement incroyable, l'événement a été très positif d'un point de vue mondial sur la décarbonation. C'était formidable de rencontrer et d'échanger avec des parties prenantes du monde entier, notamment des États-Unis, de Chine et d'Arabie saoudite, entre autres : toutes contribuant activement et concentrées sur les opportunités qu'offre le secteur de la durabilité aujourd'hui, tout en reconnaissant ses défis. Toutes les compagnies aériennes américaines à qui j'ai parlé, par exemple, ont reconnu le « changement d'ambiance » par rapport au fait de parler ouvertement de durabilité et d'afficher haut et fort leur engagement ; elles poursuivent plutôt le travail qu'elles menaient déjà, tout en lançant de nouvelles initiatives et investissements, mais de manière beaucoup plus discrète. L'exception a été l'annoncedu fonds d'investissement SAF de oneworld avec Breakthrough Energy Ventures, où il a été inspirant de voir American Airlines et Alaska Airlines affirmer publiquement leur engagement envers la décarbonation de l'aviation.

Le point de vue de Venari Partners

Pour ma part, je tiens à souligner que j'aborde la nouvelle année avec optimisme. Ma nouvelle collègueNatalia Ganowicz, récemment arrivée chez Venari Partners en tant que Consultante Chimie Durable & Fermentation, illustre notre confiance croissante dans la durabilité dans son ensemble. Je me réjouis également de travailler avec notre nouvelle ChercheuseMinael Shahzadi, qui vient de rejoindre l'entreprise pour travailler à mes côtés et à ceux dePete Keller. Le message que je souhaite continuer à porter en 2026 est celui que j'ai évoqué plus haut : les bonnes affaires restent de bonnes affaires ! Il y a simplement trop d'excellentes opportunités et de recherches fascinantes dans la durabilité pour les ignorer, et je suis impatient de poursuivre ma mission de diffuser ce message largement l'année prochaine.

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